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Network Leadership – Die Kraft des Netzwerks

Filiz Scarcella Allgemein Leave a Comment

Eines ist klar: Keiner von uns ist allwissend! Trotzdem wird in vielen Unternehmen auch heute noch autorit├Ąr gef├╝hrt. Delegiert wird von oben nach unten und wirklich nur dass, was man den Mitarbeitern auch zutraut. Die F├╝hrungskraft an der Spitze hat das Ruder in der Hand und navigiert das Boot so, wie er es f├╝r richtig h├Ąlt. Diejenigen, die rudern, haben Angst ihre Meinung zu sagen. Lieber Kopf runter, so wenig wie m├Âglich auffallen und den Druck aushalten. Kann so wirklich langfristige Leistungssteigerung entstehen? Nein!

Der autorit├Ąre F├╝hrungsstil dankt ab - langsam, bewegt durch einen Generationenwechsel aber stetig. Wer den Druck unter einem Tyrannen nicht mehr aushalten will und kann, der k├╝ndigt. Hohe Mitarbeiterfluktuation kann sich allerdings in Zeiten des Fachkr├Ąftemangels wirklich niemand mehr leisten.

Network Leadership l├Âst den autorit├Ąren F├╝hrungsstil ab.

Ein sehr gegens├Ątzliches und gleichzeitig eines der aussichtsreichsten F├╝hrungsmodelle wird als Network Leadership bezeichnet.

Was ist Network Leadership?

Jeder von uns geh├Ârt einer Vielzahl von Netzwerken an. Die Lieblingskollegen bei der Arbeit, mit denen Du Dich ├╝ber das beste Katzenfutter unterh├Ąltst, das Volleyball-Team, mit dem Du jeden Samstagmorgen trainierst und nicht zuletzt auch Deine virtuellen, sozialen Netzwerke. Niemand zwingt uns dazu, diesen Netzwerken beizutreten. Sie formen sich einfach so, weil alle Mitglieder ├Ąhnliche Interessen, Ansichten oder einfach Sympathie f├╝r einander haben. In der Regel f├╝hrt dies dazu, dass innerhalb der Gruppen mehr Motivation und eine h├Âhere Akzeptanz f├╝reinander besteht. (Facebook, Instagram & Co. von dieser Annahme einmal ausgenommen.)

Wie kann dieser Grundgedanke der sozialen Netzwerke nun in der Unternehmensumgebung genutzt werden?

Beim Network Leadership gibt es keinen allm├Ąchtigen Vorgesetzten, sondern bunt gemischte Teams, die an Projekten arbeiten und miteinander vernetzt sind. Gef├╝hrt werden sie immer von demjenigen, der zu dem Thema, um das es geht, die meiste Kompetenz besitzt. Prinzipiell k├Ânnte das jeder der einzelnen Mitarbeiter sein und sich auch im Laufe des Prozesses ├Ąndern.

Network Leadership nutzt die Netzwerke, in denen Menschen sich eh bereits befinden.

Die Teams beziehungsweise Netzwerke werden nicht von einem Aussenstehenden anhand bestimmter Kriterien zusammengestellt, sondern entsteht ganz nat├╝rlich und von allein. So entsteht ein Wir-Gef├╝hl und dieses Bild des Unternehmens wird auch nach aussen hin transportiert. Junge Talente, die nach dieser Art von Freiheit und Zugeh├Ârigkeit suchen, werden angesprochen und f├╝hlen sich in dieser Umgebung wohler. Generation X und Y werden durch ein erf├╝lltes Arbeitsleben st├Ąrker motiviert als durch hohe L├Âhne und Statussymbole.

Worauf kommt es beim Network Leadership an?

Es gibt ein paar Grundlagen, ohne die das Prinzip des Network Leadership nicht funktionieren kann.

  1. Jeder muss die eigenen St├Ąrken kennen.
    Jeder von uns hat St├Ąrken. Nur wissen viele nicht, was genau sie gut k├Ânnen. In meinem Artikel ÔÇ×St├ĄrkenorientierungÔÇŁ erf├Ąhrst Du, warum es so wichtig ist, die eigenen St├Ąrken zu kennen und wie Du ├╝berhaupt herausfindest, was sie sind. ┬á

  2. Das Unternehmen muss seinen Mitarbeitern vertrauen.
    Der wohl wichtigste Punkt ├╝berhaupt: Vertrauen. F├╝hrungskr├Ąfte wollen Aufgaben nicht delegieren, weil sie der Meinung sind ÔÇ×sie w├Ąren die einzigen, die das richtig machenÔÇŁ und Mitarbeiter trauen sich nicht Ideen mit ihren Vorgesetzten zu teilen. Network Leadership funktioniert nicht ohne Vertrauen!

  3. Jeder muss Lust haben, Teil eines oder mehrerer Netzwerke zu werden.
    Wer kein Interesse an den Kollegen hat, eigentlich viel lieber daheim auf der Couch sitzen w├╝rde und wer nur nach einem Weg sucht, um den n├Ąchsten Urlaub zu finanzieren, der ist m├Âglicherweise in einem Unternehmen mit Network Leadership nicht gut aufgehoben. Alle Mitarbeiter m├╝ssen sich einbringen wollen und Verantwortung ├╝bernehmen damit die Rechnung aufgeht.

  4. Jeder muss das Gef├╝hl der Selbstst├Ąndigkeit lieben.
    Viele von uns brauchen Struktur, klare Ansagen und einen Plan. In Netzwerken, in denen die Richtung nicht immer von vorn herein klar ist, kann es schon mal chaotisch werden.

Was sind die Vor- und Nachteile von Network Leadership?

Vorteile Network Leadership - Plus ZeichenDamit ein Modell wie das des Network Leadership funktionieren kann, muss jedes Netzwerk-Mitglied die eigenen St├Ąrken kennen und kommunizieren. Wenn jeder von den Talenten der anderen weiss, k├Ânnen Potenziale vollkommen ausgesch├Âpft werden. Stehst Du vor einer Herausforderung und kommst nicht weiter? Weisst Du, wen Du um Hilfe bitten kannst? Bist Du zu einem Thema derjenige mit der meisten Kompetenz, wird Dir zumindest f├╝r die Dauer eines Projektes die Leader-Rolle zugeschrieben.

So entsteht Innovation, so bewegt sich was. In unserer VUCA-Welt ├Ąndern sich Anforderungen st├Ąndig: Immer mehr Informationen, mehr Komplexit├Ąt. Wenn die Aufgabe, die Herausforderung, das Ziel bestimmt, wo es langgeht, statt einer Person oder klassischen hierarchischen Strukturen, dann kann auf neue Anforderungen viel flexibler reagiert werden. Netzwerke entstehen, so wie sie gerade gebraucht werden.


Jeder hat die Chance, sich selbst zu beweisen und genau das zu tun, was ihm oder ihr Spass macht. So wird dem Einzelnen in der Theorie zumindest, auch bewusster, welchen Beitrag er zum Gesamterfolg geleistet hat. Ergebnisse zu erzielen und das Gef├╝hl zu haben, etwas beizutragen, spielt f├╝r unser Gl├╝cksempfinden eine grosse Rolle.

Nachteile Network Leadership - Minus ZeichenBei einer solch engen Zusammenarbeit kann es aber auch schnell zu Konflikten kommen. Die sind grunds├Ątzlich nichts schlechtes, doch m├╝ssen sie konstruktiv gel├Âst werden um nicht langfristig zwischenmenschliche Beziehungen zu gef├Ąhrden. Hierzu geh├Ârt eine grosse Portion offener und transparenter Kommunikation. Zudem k├Ânnen die flachen oder gar nicht vorhandenen Hierarchien daf├╝r sorgen, dass der ein oder andere die Orientierung verliert. Die Richtung ist einfach nicht immer von vornherein klar.

K├Ânnte Network Leadership in Deinem Unternehmen funktionieren?

Mittlerweile gibt es eine ganze Menge an F├╝hrungsmodellen - Positive Leadership, Adaptive Leadership, Situativ, Agile, die Liste h├Ârt gar nicht mehr auf. Jedes Unternehmen ist anders, hat andere Mitarbeiter und unterschiedliche Kunden. Was genau f├╝r Dich und Deine Kollegen ÔÇ×passtÔÇŁ, das m├╝sst Ihr selbst herausfinden. Teste verschiedene Strategien und beobachte, wie sich alle Beteiligten dabei f├╝hlen.

Wichtig ist es immer, Ver├Ąnderungen nicht von heute auf morgen durchboxen zu wollen. Vor allem der Aufbau einer radikal anderen F├╝hrungsstruktur braucht Zeit und Planung. Die Gehe mit Deinem Vorhaben transparent um und beziehe Deine Mitarbeiter immer in den ├änderungsprozess ein.

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