Welche Performance wird von FĂŒhrungskrĂ€ften erwartet?

Du MUSST einfach abliefern!

Filiz Scarcella Allgemein Leave a Comment

Gastbeitrag: Brunello Gianella - Agilitator | Autor | Transformer | bei brunello.online

Damit muss jetzt Schluss sein.

Wir alle mĂŒssen heute abliefern. Besonders in agilen, digitalen Zeiten haben wir es in unserem Alltag mit stĂ€ndige VerĂ€nderungen und Herausforderungen zu tun: Neue Produkte und Dienstleistungen erobern den Markt, unbekannte Wettbewerber tauchen aus dem Nichts auf, Fusionen drehen AltbewĂ€hrtes auf den Kopf, Mitarbeiter kommen und gehen, die Führungsspitze wird ausgewechselt, politische Interventionen schotten vielversprechende MĂ€rkte ab. Das Wirtschaftsleben Ă€ndert sich stĂ€ndig. Und auch Kulturen und Herausforderungen verĂ€ndern sich immer schneller. Neue Generationen leben und gestalten andere Kulturen und setzen auf andere Werte. 

Auch damit sehen wir uns als Leader konfrontiert. Performance im hier und jetzt wird erwartet. Und zwar eine, die überzeugt und zur Herausforderung und Kultur passt. Und wenn der Fall eintritt, dass wir nicht ĂŒberzeugen, gehen andere selbstverstĂ€ndlich davon aus, dass mit uns „irgendwas nicht stimmt“ . Nur, weil man es nicht besser weiss, geht man also davon aus, dass die schlechte Performance an den Kompetenzen des Leaders liegt. Aber nicht nur in den grossen Konzernen wird die Verantwortlichkeit den FührungskrĂ€ften zugeschrieben. In kleineren und mittleren Unternehmen ist das genau so.

FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen immer ihre beste Leistung abliefern.

Die Lösung liegt tiefer

Was wird nun unternommen? Wir werden Reparaturmassnahmen unterzogen! Es wird an uns „herumgecoacht“, damit wir unsere „mangelnden Kompetenzen“ wieder ausgleichen können. Dürfen wir Dir mal etwas verraten? Wenn es sich nur um mangelnde Kompetenzen und Skills handeln würde, wĂ€re die ganze Angelegenheit viel harmloser. Kompetenzen lassen sich ausbügeln, ausbauen, weiterentwickeln. Das Problem, welches der momentane „Underperformance“ zugrunde liegt, sitzt viel tiefer.

Übrigens, leider fĂ€ngt der Reparaturbetrieb oft bereits in der Familie, im Kindergarten, in der Schule an. Was ist „falsch“ bei Margrit oder Philippe, fragen sich Eltern, Erzieher, Lehrer und oft auch Kollegen. Mit oft verheerenden Folgen fĂŒr das Individuum, wenn er mit einer regelrechten Reparaturindustrie konfrontiert wird.

Alles ist in stĂ€ndiger VerĂ€nderung. Deswegen ist es absolut gĂ€ngige Praxis und deswegen scheint es vollkommen in Ordnung, Menschen in einen Reparaturbetrieb zu stecken und gar „kaputt zu reparieren“. Nein, das ist es nicht. Dieses Vorgehen hat seine Ursache in einem weit verbreiteten Vorurteil, das noch immer fest in unseren Köpfen verankert ist. Wenn eine Situation und ein Mensch aufeinandertreffen, ist nicht wie angenommen der Mensch die Unbekannte, sondern die Situation. Meistens haben sich die Situation, die Herausforderung, die Ziele, die Werte stark und schnell verĂ€ndert oder verĂ€ndern sich gerade. Da ist nicht Reparatur gefragt, sondern eine Neubeurteilung der Lage.

Ist der Mensch, der bis dato erfolgreich, leistungswillig und fĂ€hig war, auch für die neue Zeit/Situation/Challenge der Richtige?

Wir sprechen hier von Fitting zwischen Persönlichkeit (personal fit), Unternehmenskultur/Situation (cultural/situational fit) und Herausforderungen der Rolle (role fit).

Die FĂŒhrungskraft muss sich der Situation anpassen können.

Lass uns an dieser Stelle also bitte festhalten: Wenn Situation und Mensch aufeinandertreffen, ist in dieser Konstellation der Mensch die Konstante und die Situation die Unbekannte.

Nur die eigene Persönlichkeit ermöglicht nachhaltige Performance

Unsere Kultur ist auf die Idee, dass ein Mensch sich immer wieder „neu erfinden“ kann, geradezu fixiert. Es gehört zu unserem Alltag, den Wohnort zu wechseln, eine neue Partnerschaft einzugehen, einen anderen Beruf zu erlernen, in eine neue Rolle zu schlĂŒpfen – heute mehr noch als früher. Wir können als Menschen zwar unser Verhalten Ă€ndern/anpassen, nicht aber unsere Persönlichkeitsstruktur.

Das Ganze lĂ€sst sich aber auch positiv ausdrücken: Wir leben in sehr spannenden Zeiten und spannende Zeiten waren noch nie etwas für Couch-Potatoes. Wir müssen runter vom Sofa, denn die Digitalisierung macht die Aufmerksamkeit der Menschen zu einem raren Gut – und der, der ist wie alle anderen, geht im Meer des Digitalen unter.

Wer sich nicht als Person zu erkennen gibt, wird von den Algorithmen des Digitalen gnadenlos in den Mainstream eingespeist. Wer in Zukunft Menschen führen will, muss daher sichtbar sein, aus der Masse heraustreten. Also das genaue Gegenteil von dem tun, was bisher als gut und nützlich galt. In Zukunft müssen FührungskrĂ€fte sichtbar sein, wenn sie Menschen führen möchten. Dabei darf Sichtbarkeit nicht mit laut oder marktschreierisch verwechselt werden. Es geht schon lange nicht mehr um „gute Führung“, es geht um wirkungsvolles „Leadership“. Nur wer ein echter Leader ist, also glaubhaft ist in dem, was er tut, hat Follower und durch sie Einfluss.

Das Fatale aber ist: Follower folgen nur freiwillig. Niemand kann sie zwingen, dem VortĂ€nzer zu folgen. Der VortĂ€nzer muss durch seine Persönlichkeit überzeugen.

Meine Persönlichkeit, mein Erfolgsgarant!

Was hat das nun mit der Performance einer FĂŒhrungskraft zu tun? Sehr viel. Denn in den „Reparaturbetrieben“ wird versucht, den Menschen in seiner Persönlichkeit zu verĂ€ndern und zu verbiegen. Damit soll erreicht werden, dass er wieder erfolgreicher ist. Ein neues Fitting muss her! Leider wird meistens nur ein „Outfitting“ geleistet. Aber: Das Problem ist nicht die Persönlichkeit, sondern das Setting, in dem sie performen soll. Nutzen wir unser inneres ICH, unsere Persönlichkeit wirklich?

Die Unwissenheit über das eigene Ich haben wir in unzĂ€hligen Beratungen von Spitzenmanagern immer wieder erstaunt zur Kenntnis genommen. VergegenwĂ€rtigt man sich jedoch den ungeheuren Druck in der Familie, Schule, Wirtschaft oder Gesellschaft, möglichst konform zu agieren, verwundert es nicht. Dieses Sich-Verhalten, obwohl wir tief im Inneren etwas anderes spüren, kommt einer jahrelangen Selbstverleugnung gleich. Eine Selbstverleugnung, die nur mit viel Disziplin kurzfristig aufrechterhalten werden kann. Das kostet viel Kraft, weil oft gegen das eigene Naturell agiert wird und so wichtige Bedürfnisse, deren Quelle in unserer Persönlichkeit liegen, keine Befriedigung finden. So entstehen Spannungen, Unzufriedenheit, Süchte. Doch wer Jahrzehnte innen wie aussen den „blauen Anzug“ tragen musste, weiss irgendwann nicht mehr, wer er ist und wofür er steht.

Um es ganz deutlich zu sagen: Jemand, der derart im Ungleichgewicht lebt, kann kein Leader sein, dem Menschen begeistert folgen. Betreibt die FĂŒhrungskraft die eigene Selbstverleugnung zu lange, wird  er zum Spielball von Interessengruppen im Unternehmen. Dann erlischt das „innere Feuer“, die Konflikte mit der GeschĂ€ftsleitung, seine Kollegen, seine Mitarbeiter und seinem Team über die richtige Strategie hĂ€ufen sich. Das bindet KrĂ€fte, im operativen GeschĂ€ft ist er daher seit Langem nicht mehr prĂ€sent. Plötzlich treffen wichtige Entscheidungen andere. Die FĂŒhrungskraft spürt, dass sie nicht mehr funktioniert. Seine AutoritĂ€t ist angekratzt. Er ist angreifbar geworden. Oft wird er dann nur noch geduldet, bis er sich von selbst entsorgt oder am Ende einfach abgesetzt wird. Nicht selten mündet so etwas in psychischen Krisen, die vom Burn-out bis hin zur Selbstaufgabe alle möglichen Variationen der Selbstzerstörung auslösen können.

Deswegen sagen wir: Unternehmen müssen aufhören, Menschen in Reparaturbetriebe zu stecken, sofort! Es geht also nicht darum, als Leader seine Führung zu verĂ€ndern, sondern in ein Setting zu kommen, in der dieser FĂŒhrungskraft mit seiner individuellen Art erfolgreich sein Potenzial nutzen kann. Dazu muss zum einen mit dem oben genannten Vorurteil aufgerĂ€umt werden, dass der Mensch verĂ€ndert werden muss.

FĂŒhrungskrĂ€fte sollten die Situationen finden, die zu ihnen passen.

Wenn Mensch zur Situation passt

Kommen wir in Situationen, die zu unseren Motiven, Zielen und Emotionen passen, in denen wir auf unser individuelles implizites Wissen zurückgreifen können oder darin gestĂ€rkt werden „unserem Warum“ nachzugehen, schlĂ€gt sich das blitzschnell in der Performance nieder. Wir sind in der Lage, unsere Leistung wie gewohnt abzurufen. Nicht nur - wir lernen dabei und werden immer besser, leistungsfĂ€higer. Wir wachsen von innen nach aussen. Wir werden als Persönlichkeit wahrgenommen. Resultate stellen sich wie von alleine ein, wir befinden uns im Flow. Da beginnt sehr oft eine positive Spirale in der Leistungsbereitschaft – die sich auf die Umwelt, die Mitarbeiter, Kunden und Organisation ausdehnt.

Die folgenden fĂŒnf Tipps bringen Dich weiter: 

  • Sei ein Vorbild!

    Nicht Organisation ist es, was die Unternehmen von heute und morgen am Leben hÀlt, sondern Personen, die Visionen und Werte haben und diese glaubhaft vorleben. Menschen, die als Vorbild dienen. Echte Leader.

  • Übernimm Verantwortung!

    Das, was den Kern unserer Persönlichkeit ausmacht, entscheidet darüber, ob wir bestimmten Aufgaben gewachsen sind oder ob wir scheitern. Deswegen sollten wir uns selbst besser kennen und uns die richtigen Aufgaben suchen. Dann wird Deine Arbeit von Erfolg gekrönt sein.

  • Lebe Deine IdentitĂ€t!

    Jede Persönlichkeit ist ein Unikat, eine Perle. Suche fĂŒr Dich Personen, Situationen, Herausforderungen, die zu Deinem inneren Kern passen. Verlasse RĂ€ume, Personen, Situationen die Dich einengen. Deine IdentitĂ€t braucht einen Anfang, eine Herkunft, eine Geschichte und eine Tradition, die zu Dir passt. Wer nicht weiss, woher er kommt (Persönlichkeit), weiss auch nicht wohin er gehen soll. Ansonsten ist das Ganze nicht glaubwürdig. Ohne Glaubwürdigkeit kannst Du einpacken. IdentitĂ€t schreit nach AuthentizitĂ€t. IdentitĂ€t muss echt sein.

  • Ehrlichkeit zahlt sich aus!

    Merke: Eine IdentitĂ€t, die uns nicht entspricht, ist die perfekte Vorlage für unzufriedene Partner, Mitarbeiter, Kunden. Und letztendlich fĂŒr Konflikte. Eine solche â€žĂŒbernommene oder angepasste“ IdentitĂ€t funktioniert einfach nicht. Es gibt uns der LĂ€cherlichkeit preis. Schliesslich gilt: nur mit Glaubwürdigkeit formt sich aus der Persönlichkeit es eine stabile IdentitĂ€t. Dann ist das Bild stimmig. Das merken auch Kunden und GeschĂ€ftspartner.

  • Lasse Deine Emotionen zu!

    Deine Emotionen sind einmalig und eng verbunden mit Deiner Persönlichkeit. Emotionen zeigen Dir, dass Du lebst! Lerne damit umzugehen, nehme sie wahr, nutze sie. Dein Gehirn fĂŒhlt, bevor es zum Handeln auffordert. Menschen, die mit ihren Emotionen nicht umgehen können, sie nicht einmal mehr wahrnehmen, haben in digitalen Zeiten ausgedient. Wir müssen uns endlich eingestehen: Wir Menschen sind in erster Linie nicht rationale Wesen, sondern emotionale Wesen. Die Ratio ist Diener der Emotion, nicht umgekehrt.

Fazit – Individuell fĂŒhren heisst mit Emotionen fĂŒhren

Egal ob Du eine FĂŒhrungsposition inne hast oder nicht, egal ob Du am Anfang Deiner Karriere stehst oder schon im Hamsterrad steckst, Emotionen sind eine wichtige, persönliche Energiequelle. Wer die eigenen Emotionen erkennt, situationsgerecht einsetzt und fĂŒr sich die passenden Herausforderungen und Rollen sucht, der lebt selbstbestimmt. Der lebt seine IdentitĂ€t, lernt, wird immer besser, leistungsfĂ€higer und bleibt gesund.

Vielen Dank lieber Brunello Gianella fĂŒr diesen wunderbaren Gastbeitrag. Alles was Brunello geschrieben hat unterschreibe ich 1 zu 1. Wenn er Dich zum Nachdenken angeregt hat, dann teile ihn bitte in Deinem Netzwerk und hinterlasse uns einen Kommentar.

Wer hat's geschrieben:


 

Deine Stimme. Deine Message. Deine GenialitÀt
Ich bin Filiz, Deine neue Sparringspartnerin. Als Enabler, Sparringpartner und Motivatorin zeige ich Dir, wie Du als Top Leader ein Top Job machen kannst.

Lerne mich kennen, wenn Du …

🏆 genug auf andere gewartet hast und nun All-In gehen willst.
🏆 keine Ausreden mehr ertrĂ€gst und Rechtfertigungen Dich verzweifeln lassen.
🏆 Du weisst, dass jeder Erfolg mit dem ersten Schritt passiert.
🏆 schon Einiges ausprobiert hast, aber immer irgendwie den Faden verloren hast.
🏆 aus der Masse herausstehen und entspannter Deinem Business nachgehen willst.
🏆 Du Kunden und Mitarbeiter zu neuen Fans machen willst.

👉 Lets get ready to Sparring!

KLICKE DAFÜR AUF DAS BILD

 

Hole Dir jetzt mein Buch „Vorbildlich FĂŒhren – Wie Du mit Deiner Persönlichkeit punktest“ Es wartet ein zusĂ€tzliches Gratis Workbook auf Dich!

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.